21世纪经济报说念记者 曹恩惠

多年产能膨大、工夫迭代与价钱内卷之后，国内光伏产业告别霸说念孕育的增量期间，进入深度诊疗周期。

行业马太效应捏续放大，激进扩产、高杠杆运营、依赖单一阛阓的中小厂商被加快出清。不外，即就是头部企业，也渊博濒临盈利承压、增长见顶、出海受阻的多重窘境。

然则，当全行业渊博堕入亏本窘境之时，旧年以及本年一季度均终了盈利——财报露馅，2025年和2026年一季度该公司终了包摄于上市公司股东的净利润分歧为45.01亿元、12.67亿元，同比分歧增长16.19%、8.92%。

为何正泰电器旗下新动力板块业务得以解围？近日，正泰新动力董事长、正泰新能董事长兼总裁陆川，正泰新能常务副总裁、首席可捏续发展官黄海燕，围绕公司策略布局、产业发展趋势与21世纪经济报说念等媒体进行疏导。

“咱们不太激情限度是不是行业最大，市占率是不是要作念到最高，但咱们关于现款流、欠债率和引颈智力一直是比拟激情的。”陆川告诉21世纪经济报说念记者，光伏下半场竞争逻辑已然重塑，行业增量不再来自产能膨大，而来自绿电消纳贫穷的破解、动力价值的重估。

光伏产业需求增速也曾放缓。

5月25日，国度动力局发布的统计数据露馅，本年1至4月宇宙新增光伏装机5091万千瓦，同比下落51%。

光伏是典型的强周期行业。在行业上行期，成本荒诞涌入，全产业链扩产潮此伏彼起，企业渊博以限度换阛阓；到了行业下行期，组件价钱快速探底，行业举座毛利率大幅削弱，高欠债、重库存、低现款流的企业堕入决议危险。

关于现时光伏行业的周期近况，陆川有着光显的判断。在他看来，光伏遥远成长逻辑从未改变，短期的产能多余与价钱内卷，是行业从高速增长转向高质地发展的必经阵痛。“行业竞争的中枢，早已从单一的产能限度比拼，转向周期韧性、决议质地、工夫壁垒与全球化智力的抽象较量。”

这一判断在出海现实中有着更直不雅的印证。当中国光伏拓荒走向中东沙漠、非洲高原、东南亚雨林，拓荒濒临的不再是实验室里的范例工况，而是50摄氏度以上高温、沙尘暴侵袭、盐雾腐蚀等顶点环境。一台逆变器在浙江分解最先十年，不代表在沙特也能撑过第一个夏天。正因如斯，顶点工况下的拓荒可靠性，正从工程师口中的工夫目的，造成国外客户采购决策的第一齐门槛。

而可靠性的内涵也在延长——它不仅取决于组件和逆变器自身的野心质地，也与运维体系、耗材范例、供应链反应等“隐形系统”密切相干。在严苛环境下，这些缓助体式的适配智力时常成为决定边幅遥远收益的环节变量。

纵不雅行业多数企业的发展误区，光伏行业历次洗牌，实质皆是“节拍错配”激勉危险的进程。大批企业俗例顺周期加码膨大，在行业景气顶点盲目扩产、举高杠杆、囤积产能，一朝行业拐点到来，便会堕入产能闲置、库存贬值、债务承压的被迫地点。

基于对行业周期的深度研判，正泰新动力产业生态群拓荒了“现款流优先、严控杠杆、平衡布局”的中枢决议准则。

“行业无需过度纠结BC、TOPCon等工夫道路迭代，光伏真确的短板不在发电端，而在消纳端、应用端。”陆川合计，行业竞争已从轻视的产能限度比拼，转向雅致化的动力运营智力角逐。

21世纪经济报说念记者隆重到，正泰新动力产业生态群的中枢业务布局正在往下贱场景落地，并成为其应付产业内卷的紧迫火器。

罢休当今，正泰安能累计投产户用光伏电站超200万座，年发绿电约593亿度，累计兑付电站收益近80亿元。而在电力阛阓化纠正布景下，开云体育官方网站 - KAIYUN正泰安能逐渐转型抽象动力处事商，并将海量的散播式光伏电站，视作中枢财富，更动推出“鸠合汇流+绿电直连”口头，直供邻近园区、算力中心。

陆川对记者示意，当今宇宙户用光伏仅销毁700万户，改日有10倍以上后劲，既源于屋顶资源的充分哄骗，也收获于绿电直连等新口头的打破。

国内光伏产能供需错配、阛阓竞争尖锐化，重叠新增装机增速放缓，全球化布局也曾成为光伏企业打破增长瓶颈、对冲周期风险的中枢长进。

但需指出的是，如今我国光伏产业出海早已告别“家具外售”的轻视期间。现时西洋买卖壁垒按捺，反推销、反补贴打听常态化，碳边境税、入口配额等买卖戒指作为按捺加码，单纯依靠国内产能出口的口头已难以为继。与此同期，地缘政事波动、国外合规风险、原土化处事缺失，也让稠密光伏企业出海堕入“有量无壁垒”的窘境。

行业要若何非凡这些不容？近期由21世纪经济报说念与埃克森好意思孚援助调研并发布的《2026中国先进制造业高质地出海白皮书》给出了一个办法——中国制造业出海正从“家具出海”迈向“生态共建”。

该白皮书深远调研了多家出海领军企业后发现：能在国外站稳脚跟的赢家，时常不是限度最大的，而是最早把“拓荒卖出去”和“拓荒在当地转得稳”当成两件事来作念的那些。而在碳合规方面，埃克森好意思孚工业润滑油团队在调研中发现了一个渊博盲区：好多企业只激情整机的碳萍踪，却拿不出环节工业耗材经第三方核查的LCA数据。在以CBAM为代表的绿色买卖机制下，碳数据合规正从“加分项”变为“入场券”——整机过了认证，耗材卡了关，边幅照样鼓励不了。

正泰的全球区域原土化策略，走的恰是这条“生态共建”的路。正泰早已意志到，单纯的产能转换无法构筑护城河。罢休当今，正泰已在肯尼亚、德国、法国、波兰、西班牙等国度布局国外业务，与腹地团队协同发展。

针对全球各区域政策相反，正泰推论“一国一策”雅致化阛阓布局。举例，正泰新能正主动诊疗业务结构，减少对低盈利智力的招投标订单的依赖，转而重心发力高毛利渠说念阛阓。在区域拓展上，已在土耳其布局组件、电板产能，放射欧洲阛阓；而对政策波动较大的东南亚阛阓，则选拔适度削弱策略。正如黄海燕所言：“通过相反化的区域策略、天确切供应链建树和审慎的成本参预，咱们但愿在行业深度诊疗期既守住风险底线，又保捏可捏续的竞争智力。”

以土耳其为例，陆川合计：“国外产能投资中枢是短周期回款、分解盈利，以此对冲地缘政策不细目性。”在其看来，国外布局并非限度膨大，而是风控导向的价值投资。举例，该分娩基地落地后快速盈利回正，凭借高盘活、轻风险的运营口头，回避了国外重财富遥远捏仓风险。

事实上，正泰构建的“中国研发、全球制造、腹地运营”体系，恰是为了贬责那套看不见的“隐形系统”问题。白皮书调研中，好意思孚团队也不雅察到了雷同的趋势：在顶点工况下，拓荒的遥远可靠性不仅取决于野心，更取决于腹地化的运维反应、耗材供应以及全人命周期的碳合规料理。

“企业出海弗成只靠成本上风，电力是民生和内行业绩，具有强监管属性，合规决议是前提，原土化运营是中枢。”陆川强调。

正泰的全球化旅途诠释了一件事：从“走出去”到“走上去”，差距不在家具自身，而在家具背后那套看不见的保险体系。谁能先把这套体系建起来，谁就能鄙人一轮行业洗牌中站稳脚跟。