我早年作念品牌营销好多年，品牌营销部门竟然是说来话长。弗成说全是水货，但水货的比例，照实比公司其他部门高太多。在手艺部门，可能有一两个水货，通盘团队的责任就无法正常股东；但在品牌部，水货再多也不太容易看出来，以致占比能达到一半以上。我还是入职过一家头部公司，中层基本全是水货关系户，轻举妄动。

我说的“水货”，不是指才智平淡，而是竟然对品牌营销这块一无所知，对市集毫无主见，也不懂责任经由，以致皆不会用PPT表格之类软件，自家家具有什么他们也不清醒。之是以会这样，是因为这个部门太容易塞关系户了：一来招东说念主莫得硬性的手艺门槛，才智高下难以判定，口试全靠嘴说，混子很容易蒙混过关；二来品牌部掌执的现款流相对富饶，算是公司里费钱最宽松的部门之一，大到告白投放、活动推行，小到物料采购，皆有操作空间。有些指点就会趁便安插我方东说念主，毛糙我方操控花样、中饱私囊，以致有些关系户就挂个名，什么皆无谓作念到处玩皆能搞个联名花样，连基本的责任陈述皆不会写，全靠咱们给少爷善后，终末还能拿着咱们包装好的恶果去跟指点要功，以致以此找到更好的责任。

既然水货占比高，公司就必须通过社招补充真实醒目活的东说念主，我当年即是这类变装。这就导致我既要出有绸缪、又要跟花样，还要对接媒体、供应商，需要不时给那些水货擦屁股。可到终末，功劳却全是他们的，我方忙前忙后熬夜加班，反倒毫无存在感，以致或然刻出了问题，背锅的照旧咱们这些干活的东说念主。要是不是因为可爱，我真对峙不了这样久。

我不想讲性别的问题，但当年在品牌部，照实有一部分女生高出可爱搞小团体。一运转，像跑外场、搬水送货这类膂力活，皆是咱们男生主动承担，久而久之，反倒酿成了一种无理的相处模式。女生们冉冉变成了咱们的“上司”，她们的小团体在办公室里规划、定主义、提条目，但她们又不懂实质的责任，又和指点走得很近，来走动回被她们折腾得身心俱疲。

毕竟在好多东说念主眼里，男生就该多作念一些，也没法跟指点挟恨，事情总要作念的，花样也要单干，男外女内的模式诚然干得疼痛，但莫得更好的模式了。我不是说扫数女生，也有好多女生是很好的，于今还有联系。她们看到咱们的确太起劲，会主动过来赞理，可一朝这样作念，就会被那些小团体孑然排挤，逼着她们站队。更恶心的是，开云体育·(kaiyun sports)中国官方网站有些花样明明股东得很凯旋，就因为她们以为花样脱离了我方的掌控，怕咱们出锋头，就会在背后使绊子、搞小四肢。比如临时修改有绸缪、成心卡着供应商，以致在指点眼前打小敷陈，说咱们责任不协作。好多糟心的事情，昔日十年了我照旧忘不掉，于今想起来仍以为膈应，的确太恶心了。也恰是这些事，让我冉冉对这个责任失去了关爱，冉冉运转划水躺平。

天然，也不是扫数公司品牌部皆这样，但我的感受是，公司越大，这类妖妖怪魅就越多，内讧也越严重。以致一个部门里会分出好几个派系，每个派系皆靠着不同的指点撑腰，相互抢功劳使绊子，明明是一件很毛糙的事，却因为派系争斗，反复内讧、效力极低。几个派系各执一词，根本凝合不起来，皆想吃下有油水的部分，把起劲的部分推给别东说念主。不是看有绸缪好不好、能弗成落地，而是看能弗成让我方的东说念主掌权，能弗成抢到功劳抢到若干功劳，终末改来改去，改得焕然一新，到终末推行的时刻杂然无章。天然，一个花样能终末完成，皆要靠咱们这些没配景的来兜底。到终末，恒久是那些关系户胜出，恒久是那些搞小团体的性别群体掌执谈话权，可他们我方既莫得行业常识、莫得专科才智，又实足脱离一线责任，不知说念市集需要什么，也不知说念用户可爱什么，导致作念出来的东西牵强又别扭，毫无劝服力。

品牌部大宗产出根本莫得实质意旨，无非是圈内自嗨，老是在作念一些看似魁伟上、实则大块著述的营销，拍一些感动我方的告白，讲一些东拼西凑的故事。还有好多辣眼睛的操作，比如强行蹭热门、搞一些西方议题，案牍低俗烦懑。这即是好多大公司、大品牌总会搞出谜之操作的根源，那些掌控花样的东说念主，根本不懂市集是什么，以致皆不会用自家的家具，从来不去一线调研，仅仅凭着我方的喜好，拿公司的钱、用公司的渠说念去讲我方的小资情调、去追星去搞雄厚形态输出，终末弄出一堆垃圾。

这其实不是哪个公司的问题了，而是公司大了就会有这样的问题。品牌营销责任照旧一个无法径直量化的责任，天然报表上是零碎据的，但数据全是造谣伪善的。这个部门门槛低、费钱多、又容易虚报恶果蒙混过关，很容易羼杂一些牛鬼蛇神，他们的生计样子即是站队、搞关系、拉性别团体，相互抱团、撤消异己。好多大企业那些让东说念主看不懂的招引操作，根源皆在这里。一群透彻脱离一线、对市集和用户一无所知的东说念主，却掌控着一家企业的品牌命根子，还自以为手执大权妙手一等，用公司的资源抒发我方的狭小念念想，最终只会让品牌口碑坍塌。

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